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Consultoría en Empresas Familiares

 

Diagnóstico para la elaboración del protocolo familiar

 

 

1. ¿Existe una separación entre los problemas de la familia y la empresa, con una buena relación de la familia afuera de la empresa?

2.¿En tiempos de crisis el enojo es manejado razonablemente bien o se culpan unos a otros por las acciones o los resultados?

3. ¿Hay una metodología aprobada y probada para resolver el conflicto familiar en la empresa?

4.¿Hay una política por escrito de que requisitos se necesitan cumplir para ser accionista en la empresa?

5.¿Hay un plan de compraventa de acciones que contemple el caso de muerte, retiro o divorcio de algún socio?

6.¿Está el futuro de la propiedad de la empresa claramente definido?

7.¿Hay reglas de la familia para entrar en la administración de la empresa?

8.¿Se revisan y ponen al corriente los acuerdos familiares relacionados con empleo, propiedad y participación de los miembros de la familia; conoces los requisitos para ocupar una posición?

9.¿Los miembros de la familia que trabajan en la empresa están compensados adecuadamente ¿existe una política para ello?

10.¿Están los miembros de la familia más competentes en los puestos de   más responsabilidad?

11.¿Tienes definición y descripción de puestos para familiares y no familiares?

12.¿Existe un plan de sucesión para la propiedad y el liderazgo en tu empresa?

13.¿Sabes como se va a escoger al próximo presidente de la empresa?

14.¿Hay reglas para la distribución de fondos/dividendos en la empresa?

15.¿Funciona formalmente el Consejo de administración?

16.¿Existe un procedimiento establecido y funcional para tomar decisiones en el Consejo de Administración?

17.¿Existe un Consejo familiar; cual es su responsabilidad  hacia la familia?

18.¿Hay alguna política para el uso de los bienes de la empresa por parte de la familia?

19.¿Hay reglas para que un familiar pueda ser proveedor de la empresa?

20.¿Hay alguna política de no competencia entre los miembros de la familia empresaria?